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一、研发成本（纯研发人力成本）
基本的项目岗位
1.项目经理 2.系统架构师 3.产品经理 4.艺术设计 5.UI设计 6.前端 7.程序员 8.测试工程师
注：即使部分职位，身兼数职，最小的团队的规模也在6人+
二、方法一：外包公司费用分析
软件开发工作委托软件外包服务公司：
首年成本：最低10万+
维护成本：2万+/年
三、方法二：自建研发团队费用
自已成立研发团队，招聘项目研发必要岗位：
首年成本：最低120万/年
维护成本：不低于35万+/年
四、一般情况下自建团队是外包方式成本的3-10倍，原因如下
1.自建团队无法实现人力资源有效利用，例：一个美工本可能同时支持10个项目，但如自建团队，利用率只有10%。
2.自建团队无法有效降低用人成本，各岗位的招聘需要资深的业内人业与专业技术人员才能从有效从众多面试者中，找出工作能力与工资匹配的员工。
3.团队的的高效协同工作提高来自于长时间的一起工作的磨合，而新成立的团队，即使单兵工作能力达标，协同工作效率也会很低。
4.高效率的软件工程管理过程是一个需要很长时间来沉淀的。只有经过多年的沉淀才能使流程，制度，规范，标准更合理，从而保证高品质与高效率。
5.木桶效应：团队中任何一个不合格的员工可能（或一个员工的离职），会使研发成本大幅上升，甚至导致项目研发失败。因为项目研发过程中很多工作有相互依赖关系。一个不合格的员工（或一个员工的离职），可能会让整个项目研发工作，完全处理停止状态(所有员工等一个员工的工作)。
6.项目风险不可控。一但团队成立，则很难项目暂停下来（一但项目启动，各岗位员工位到，不可能项目让暂停三个月或员工暂停三个月不发工资。收入不稳定，但支出很稳定）。
7.一个才成立的开发小组很难给研发工程师技术成长空间，所以员工离职风险高。同时给项目带来了不能把控的风险。
五、结论
除非人傻是钱多，千万别自已成立公司做研发。直接找成熟有实力的外包公司做研发，软件质量项目资金风险可以把控。专业人的人做专人的事!
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