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没有IT经理想要面对劳动力波动，因为当员工辞职对项目团队的生产力产生负面影响，从而导致客户的负面反馈，最后公司聘请，调整和激励新员工是昂贵的。如今，对技术和经验丰富的人力资源的高度竞争为IT公司在动力和员工保留方面带来了额外的挑战。不幸的是，管理者之间常见的错误是，当你想提高员工的工作表现时，没有什么像钱一样。所以我们来仔细看看这个。
人事激励制度包括物质和非物质奖励。虽然物质激励（包括薪金，奖金，保险，借款等）并不总是像非物质激励一样有效和易于使用，并不是每个公司都能负担所有这种动机的方法，我们将考虑对于处理人事管理的人来说，第二种选择通常更具挑战性和问题。
非物质动机是基于对工作中人类行为的心理基础的了解，以及了解工作实践在满足最高人类需求方面的重要性。这种激励方法成本最低，具有最长期的效果。在一般公司，非物质奖励通常包括以下要素：
1.系统信息分配：成功项目介绍，公司全体成员会议，内部公关，企业形象，职能部门信息共享
2.人事关系管理：民主和放任管理风格的使用，社会心理管理方法
3.官方认可和奖励：荣誉董事会，颁发荣誉证书，企业奖励，以及在公共活动中提及
4.免费时间刺激：提供额外的休息时间，灵活的工作时间和灵活的就业形式（季节性就业，自由职业者，临时工作等）
现在，我们想分享一些不寻常的使用思想，如何扩大你的非物质动机的方法：
安装一个“KudoBox”-一个特殊的盒子，人员对他们的同事们给予小额的赞赏。无论是显示完美的结果，实施新的优化过程，还是帮助他人调查问题，他/她可以从他/她的同事那里得到一份礼物或一份感谢。一方面，这种方法使同事更加努力，在这样一家公司似乎有竞争环境，因为很多公司的成员想在他们的同事中脱颖而出。另一方面，这是扩大您的企业形象并吸引同事的绝佳方式：他们可以使用公司的颜色，字体，标志等从头开始使这个“KudoBox”成为一体。
向同事介绍一个“探索日”-一个致力于创造力，自由和学习新事物的日子。这是工作人员可以选择他们喜欢与工作相关的任何主题的一天，然后彻底学习，并将结果呈现给他们的同事24小时。
第三个想法可以让你在工作中玩得开心：在房间里安装一个钟子，当你想要引起你的同事的注意时，它会响起来。但是，只有在特定场合，例如开始某人的生日庆祝活动，成功的产品推出或引进新的团队成员，这样的敲响将会与进步，发展和转向更好的公司结合在一起。
最后，根据“Gensler2017工作场所调查”，技术人员对工作岗位和工作场所的满意度比平均水平高出一倍。因此，对于员工的动力，IT领域处于正确的轨道上。
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